
Bartosz Sasimowski
COO
Najbardziej obciążają nie wielkie problemy, ale dziesiątki małych spraw do załatwienia. AskHenry przejmuje je od Twoich pracowników. Już od 49 PLN/os.


Nieograniczona ilość kombinacji zleceń miejskich i zadań research. Ogranicza nas tylko Twoja wyobraźnia jak nas wykorzystać
Zaufali nam:








10
lat na rynku
200000+
zadań wykonanych
4,9/5
ocena Google
3-5h
miesięcznie oszczędności na pracownika
AI przyspieszyło tempo pracy. Praca hybrydowa zatarła granice między biurem a domem. Lista rzeczy do ogarnięcia nie maleje. Specjalista z wieloletnim doświadczeniem nie odchodzi dlatego, że ma za dużo projektów. Odchodzi, bo czuje się przytłoczony życiem.
Polska — tu i teraz
To się nie dzieje daleko. To Twoi ludzie. Dziś, w tym tygodniu, w tym miesiącu.
59%
pracujących w Polsce deklaruje ogólne zmęczenie
Puls BHP 2025 / EU-OSHA
41%
deklaruje stres, depresję lub lęk
Puls BHP 2025
45%
czuje się wypalonych zawodowo
LiveCareer
33%
wskazuje przeciążenie obowiązkami jako główną przyczynę
LiveCareer
72%
zna kogoś, kto doświadczył wypalenia
LiveCareer
21%
zawsze ma czas na prawdziwy odpoczynek po pracy (co ósmy nie ma go wcale)
LiveCareer
Dlaczego AskHenry
+63%
więcej dni chorobowych
2,6×
wyższa skłonność do zmiany pracy
+23%
częstsze wizyty na SOR
−13%
o 13% spadek pewności, że wykonują swoją pracę dobrze
½
rzadziej rozmawiają o celach
−70%
o 70% wzrost ryzyka wypalenia, gdy ludzie nie mają czasu na właściwą pracę
Nie każdą potrzebę pracownika da się rozwiązać podwyżką. Część da się rozwiązać mądrzejszym wsparciem w codzienności.
AskHenry zmniejsza koszt ukryty: rozproszenie, prywatne sprawy załatwiane w pracy, przeciążenie i spadek energii.
To benefit, który nie jest „miłym dodatkiem”, tylko praktycznym narzędziem odzyskiwania czasu.
Policz sam
Dodaj stanowiska, z których ludzie odeszli w tym roku, a kalkulator pokaże pełny roczny koszt rotacji — łącznie z tym, czego nie widać w budżecie rekrutacyjnym.
To, czego prezes zwykle nie widzi w budżecie.
Odejścia w Twoim zespole to w tym roku ~0 zł. Dwie trzecie tej kwoty — 0 zł — nie pojawia się w żadnym budżecie rekrutacyjnym.
W Polsce zastąpienie pracownika to średnio ~91 896 zł — równowartość rocznego wynagrodzenia (HBR Polska/ICAN wg reguły Sedlak & Sedlak + PwC). Koszt rotacji wg Gallup: 0,5–2× pensji, rośnie ze stażem; SHRM: 6–9 miesięcy wynagrodzenia. Wartości przykładowe — przedział, nie precyzja.
Model hybrydowy / Powroty do biura
Jeśli oczekujesz od ludzi obecności w biurze, pomóż im odzyskać czas poza nim. AskHenry to narzędzie wspierające skuteczny model hybrydowy — budżetowo i strategicznie bliżej zarządu niż klasyczne rozwiązania „wellbeing".
Nakazy, kontrola i liczenie dni to ślepa uliczka. Pracownicy zadają sobie pytanie: co ja z tego mam? AskHenry jest odpowiedzią.
Dziecko, auto, kurier, lekarz, remont — to przeszkody, które HR zwykle nie widzi. AskHenry usuwa je, zanim zaczną przeszkadzać w biurze.
Firmy myślą: jak sprowadzić ludzi do biura. Tymczasem pracownicy myślą: skąd wziąć energię na kolejny dzień obowiązków. AskHenry działa właśnie na tym poziomie.
To chaos codziennych spraw. Firmy wydały miliony na przebudowę open space'ów. Niewiele z nich inwestuje w usunięcie powodów, dla których ludzie nie chcą wracać.
Rodzice i obciążenie
Pracownik zdalny może odebrać kuriera, zaczekać na hydraulika, pojechać do urzędu. Pracownik biurowy — nie może. Wraz z powrotem do biura rośnie wartość AskHenry.
„Biuro nie konkuruje już z domem. Biuro konkuruje z wygodą."
AskHenry pomaga odzyskać część wygody utraconej przez powrót do biura — i przekuwa obecność w biurze w doświadczenie, które ludzie chcą powtarzać.










Rozwiązanie
AskHenry to osobisty asystent dla pracowników. Zakupy, auto, zdrowie, dom, podróże - Henry to załatwia, żeby Twoi ludzie mogli skupić się na pracy.

i tysiąc innych...
„Argumenty za AskHenry są proste i dotrą do biznesu, bo AskHenry odpowiada na jedną z największych bolączek dzisiejszych czasów — przeciążenie ludzi sprawami, które zabierają czas i głowę.”
Agnieszka, HR — klientka AskHenry
Nawet osoby z bogatym doświadczeniem reagują: „z czymś takim się jeszcze nie spotkały". AskHenry buduje pierwsze wrażenie, którego nie da opieka medyczna lub inny tradycyjny benefit.
ChatGPT zrobi research. Nie zadzwoni, nie potwierdzi terminu, nie odbierze paczki, nie porówna ofert i nie dopilnuje wykonania. AskHenry dowozi „last mile".
Stolarz, lekarz, urząd, kurier — działają do 17:00. Bez AskHenry pracownik dzwoni w pracy, na przerwie, albo bierze wolne.
Po zakończonych zleceniach użytkownicy oceniają usługę. Wynik: niemal stuprocentowa pozytywność. To nie benefit „na papierze".
Pracownicy opowiadają sobie historie: ktoś zorganizował wieczór panieński, ktoś odzyskał pół dnia. To benefit, który żyje przy kawie, nie tylko w regulaminie.
Paczki, materiały konferencyjne, opłaty, odbiór dokumentów. Elastyczne wsparcie tam, gdzie nie opłaca się tworzyć etatu — szczególnie w modelu hybrydowym i rozproszonym.
ESG · Sustainability · Scope 3
Większość programów ESG koncentruje się na inwestycjach kapitałowych. Tymczasem realny wpływ generują tysiące drobnych decyzji pracowników — kto, kiedy, czym i po co jedzie przez miasto.
AskHenry przejmuje te codzienne aktywności, konsoliduje je i raportuje. Bez kampanii. Bez plakatów. W liczbach, które trafiają do raportu zarządu.
−38 500 km
Mniej indywidualnych przejazdów
Każde załatwione przez Henry'ego zadanie to potencjalnie jeden mniej przejazd samochodem przez miasto. W skali organizacji to mierzalna redukcja śladu transportowego pracowników.
−2 975
Mniej ruchu wokół biura
Wizyty w urzędach, serwisach, odbiór paczek, sprawy domowe — wszystko to generuje ruch w godzinach pracy. Henry przejmuje te aktywności i konsoliduje je poza godzinami szczytu.
+3 420 h
Odzyskany czas pracowników
Czas, który nie zostaje stracony na kolejki, telefony i dojazdy. To godziny, które wracają do firmy w postaci skupienia i do pracownika w postaci życia osobistego.
100% danych
ESG oparte na liczbach
Cykliczny raport z liczbą przejętych spraw, odzyskanych godzin i szacowaną redukcją indywidualnych aktywności transportowych. Gotowe dane do zestawień ESG.
Pojedyncza wizyta w urzędzie, jedna przesyłka odebrana w środku dnia, jedna sprawa „na szybko" w godzinach pracy. Pomnożone przez tysiące pracowników stają się jednym z największych źródeł indywidualnego ruchu w mieście.
Henry pozwala te aktywności przejąć, skonsolidować i zmierzyć.
Coraz więcej organizacji analizuje emisje związane z codziennym funkcjonowaniem pracowników — w tym przejazdy realizowane w czasie pracy w sprawach prywatnych.
AskHenry dostarcza dane, które wspierają monitoring i raportowanie wybranych wskaźników: liczbę przejętych aktywności, szacowaną redukcję indywidualnych przejazdów oraz odzyskany czas pracy.
Wskaźniki środowiskowe mają charakter szacunkowy i służą jako dane wspierające raportowanie ESG — nie zastępują formalnego audytu emisji.
„Najbardziej zrównoważona podróż to ta, której nie trzeba było odbyć."
Jak to jest zbudowane
Sam chatbot nie ogarnie życia. Sam asystent nie obsłuży całej firmy. Łączymy jedno z drugim i dokładamy auto, gdy trzeba pojechać.
Research, rezerwacje, porównania, pisanie, organizacja.
AI robi swoją część pracy szybko i bez zmęczenia, 24/7.
Zaufany człowiek, który zna Twoje preferencje, sprawdza wynik AI i oddaje gotowy plan.
Nie surowy wynik algorytmu — a przefiltrowany przez kogoś, kto wie, że wolisz hotele butikowe, masz alergię i w piątek wieczorem szukacie włoskiej restauracji. Kogoś, kto sprawdzi, że AI nie halucynuje, a wyniki nie są efektem marketingu.
Człowiek z samochodem i kartą, który jedzie wtedy, gdy żadne AI nie wystarczy.
Odbiór auta z serwisu, kwiaty pod drzwi, paczka na pocztę, zakupy do biura.

Zespół AskHenry
Za każdym zleceniem stoi prawdziwy człowiek. Doświadczony zespół asystentów i koordynatorów, który ogarnia zlecenia Twoich pracowników — od rezerwacji po rzeczy, na które nikt inny nie ma czasu.

Bartosz Sasimowski
COO

Jan Bartoszek
Asystent miejski Kraków

Anita Stefaniak
Specjalistka ds. marketingu i HR

Jakub Baranowski
Asystent miejski Poznań

Dominika Jezierska-Kisiel
Koordynatorka ds. finansów i administracji

Igor Kijak
Asystent miejski Wrocław

Nina Fokczyńska
Koordynatorka zespołu Executive Assistants

Greta Kotępska
Executive Assistant

Bartosz Sasimowski
COO

Jan Bartoszek
Asystent miejski Kraków

Anita Stefaniak
Specjalistka ds. marketingu i HR

Jakub Baranowski
Asystent miejski Poznań

Dominika Jezierska-Kisiel
Koordynatorka ds. finansów i administracji

Igor Kijak
Asystent miejski Wrocław

Nina Fokczyńska
Koordynatorka zespołu Executive Assistants

Greta Kotępska
Executive Assistant

Krzysztof Sporczyk
Asystent miejski Warszawa

Patryk Pawelczak
Koordynator zespołów miejskich Wrocław, Łódź

Piotr Gybej
Asystent miejski Wrocław

Konrad Kolba
Koordynator zespołów miejskich Kraków, Śląsk, Trójmiasto

Alicja Bassek
Starsza Asystentka zdalna

Julia Specht
Specjalistka ds. Realizacji i Jakości Zleceń

Mateusz Górka
Specjalista ds. logistyki

Krzysztof Sporczyk
Asystent miejski Warszawa

Patryk Pawelczak
Koordynator zespołów miejskich Wrocław, Łódź

Piotr Gybej
Asystent miejski Wrocław

Konrad Kolba
Koordynator zespołów miejskich Kraków, Śląsk, Trójmiasto

Alicja Bassek
Starsza Asystentka zdalna

Julia Specht
Specjalistka ds. Realizacji i Jakości Zleceń

Mateusz Górka
Specjalista ds. logistyki
Bez nowych narzędzi, bez szkoleń. Pracownik pisze na WhatsAppie lub Slacku — my odbieramy i działamy.

Zero wdrożenia. Zero zmiany nawyków.
Głos klienta — case study
To nie marketing. To cytat ze spotkania z HR międzynarodowej firmy technologicznej, która ma już opiekę medyczną, kartę sportową, kartę lunchową, PPE, dodatkowe urlopy i refundacje. Mimo to AskHenry wciąż wyróżnia ich na rynku pracodawców.
Najlepsze pozycjonowanie
AskHenry nie jest „kolejnym benefitem”. To praktyczne wsparcie życiowo-operacyjne, które odzyskuje czas pracowników, zmniejsza ich przeciążenie i daje firmie wyróżnik, którego większość pracodawców nadal nie ma.
Głos klienta — realne wykorzystanie
To wnioski ze spotkania z HR firmy usługowej, która korzysta z AskHenry na co dzień i widzi efekt w liczbach, opiniach i codziennej pracy zespołu.
„AskHenry to benefit, który pracownicy realnie wykorzystują i pozytywnie oceniają — a dla HR jest narzędziem do budowania atrakcyjnego pakietu benefitów, odzyskiwania czasu pracowników i elastycznego wsparcia codziennych spraw.”
HR — klientka AskHenry
Problemem nie jest brak zainteresowania — pracownicy tak chętnie korzystają, że dostępna pula zleceń szybko się kończy. To dowód rzeczywistej wartości, nie benefitu „na pokaz”.
Pracownicy mówią wprost: to dobry benefit i firma nie powinna z niego rezygnować. Głosy z ankiet potwierdzają, że AskHenry realnie wpisuje się w oczekiwania zespołu.
Zadania są wykonywane na czas, a HR nie dostaje negatywnych opinii o jakości realizacji. Usługa po prostu działa — bez interwencji i eskalacji.
Luxmed, Multisport, platformy szkoleniowe dają zdrowie i rozwój. AskHenry daje coś, czego one nie dają: praktyczne wsparcie w codziennych sprawach życiowych i operacyjnych.
Wykorzystanie, podział zleceń, trendy — dane potrzebne do decyzji budżetowych i rozmów z zarządem. HR wie, co się dzieje, zanim ktoś zapyta.
Mniej blokowania usługi, mniej pytań od pracowników o limity, większa kontrola nad wydatkami. Stałe rozliczenia upraszczają pracę HR i dają spokój finansowy.
Aktualne materiały onboardingowe, przykłady zleceń i regularne przypomnienia sprawiają, że pracownicy korzystają częściej i bardziej świadomie.
Własne doświadczenie z AskHenry sprawia, że HR łatwiej promuje benefit pracownikom i pewniej odpowiada na ich pytania. Wiara w produkt zaczyna się od użytkowania.
Paczki, materiały, opłaty, dokumenty — drobne, czasochłonne zadania operacyjne, które zdejmują z firmy konieczność tworzenia dodatkowych etatów.
Najlepsze pozycjonowanie
AskHenry to benefit, który pracownicy realnie wykorzystują i pozytywnie oceniają — a dla HR jest narzędziem do budowania atrakcyjnego pakietu benefitów, odzyskiwania czasu pracowników i elastycznego wsparcia codziennych spraw.
Nasi klienci — case studies
Software house, kancelaria, agencja, consulting, finanse - każdy zespół ma sprawy, które ktoś musi załatwić. Zobacz, jak to wygląda u naszych klientów.
Tylko prawdziwe opinie - przeczytaj, jesteśmy z nich dumni :)
„AskHenry oszczędza mnóstwo czasu, a czasem też nerwów czy dyskomfortu. Uwalnia głowę od codziennych mniejszych lub większych zadań. To najlepszy benefit pracowniczy, z jakiego korzystałam."
Kasia Ćwik
„Jeden z najlepszych benefitów jakie mam w pracy. AskHenry oszczędził mi kilkadziesiąt godzin w załatwianiu spraw na mieście oraz na researchu w sieci. Są niezawodni, uprzejmi, punktualni i rzetelni."
Paweł Baran
„Najlepszy benefit jaki może dać firma :) Henryk pozałatwiał dla mnie sprawy, na które zwykle nie mam czasu. I te, na które muszę znaleźć czas ale mi go szkoda. Wszyscy mi go zazdroszczą!"
Maja Banaszewska-Dudek
„Pomaga mi codziennie — ze sprzedażą rzeczy na OLX-ach, zwrotami zakupów, zakupami ze sklepu budowlanego, przewozem gabarytów. Nawet wyszukali mi super rower karbonowy i znaleźli miejsce w zarezerwowanych od pół roku schroniskach w Alpach."
Łukasz Sidor
„Korzystam z ich usług od 3 lat i nie wyobrażam sobie, żeby teraz nie mieć AskHenry, ponieważ zdejmują ze mnie OGROMNY ciężar: dostarczają rzeczy, szukają informacji, dzwonią, gdy nie mówię wystarczająco dobrze po polsku."
Guzelia Safina
„Właśnie oszczędziłem jakieś 2h odsyłając stertę elektrośmieci do PSZOK. Henry przyjechał, zabrał i problem zniknął."
Adrian Jamrozik
„Partner w sprawach, których nie lubimy, nie mamy czasu, więc odkładamy na później aż zbierze nam się kupka wstydu. AskHenry pomaga się rozprawić ze sprawami przyczyniającymi się do prokrastynacji ;)"
Alina Łobodzińska
„Bardzo lubię Henry'ego :) Zespół oszczędził mi dużo czasu w ostatnich tygodniach, za co jestem bardzo wdzięczna. Jedyny temat z którym mam średnie doświadczenia to wystawianie i sprzedaż rzeczy."
Iwona W.
ROI
30 000–60 000 zł
koszt zastąpienia managera
~4 800 zł
koszt AskHenry na osobę rocznie
1 osoba
zatrzymana = inwestycja zwrócona od razu
Dla kogo
Cennik
Pilot
Zespół oraz
Porozmawiaj z nami — pokażemy jak AskHenry działa i jakie korzyści odniesiesz z wdrożenia. Uwolnij swój czas na to, co ważne.
+48 530 017 681Wywiady
Posłuchaj naszych rozmów z liderami, ekspertami i ludźmi, którzy wiedzą jak zarządzać swoim czasem.
Skala problemu
WHO wprost wskazuje przyczyny: nadmierne obciążenie pracą, zbyt wysokie tempo, brak kontroli nad obowiązkami i konflikt między pracą a domem. AskHenry uderza dokładnie w ten ostatni element.
12 mld
dni pracy traconych rocznie z powodu depresji i lęku
Źródło: WHO
1 bln $
rocznych strat produktywności globalnie
Źródło: WHO
15%
dorosłych w wieku produkcyjnym z zaburzeniem psychicznym
Źródło: WHO, 2019
+63%
więcej dni chorobowych u pracowników wypalonych
2,6×
wyższa skłonność do zmiany pracy
+23%
częstsze wizyty na SOR
−13%
o 13% spadek pewności, że wykonują swoją pracę dobrze
½
rzadziej rozmawiają z managerem o celach
−70%
o 70% wzrost ryzyka wypalenia, gdy ludzie nie mają czasu na właściwą pracę