Najbardziej pożądane benefity w pracy – czego naprawdę chce Pokolenie Z?

Nowe standardy benefitów dla pracowników

Tradycyjne dodatki, takie jak ubezpieczenie na życie czy prywatna opieka medyczna, wciąż mają swoich zwolenników. Według badań, aż 49% ogółu pracujących Polaków chce atrakcyjnego pakietu opieki medycznej, a 44% ceni ubezpieczenie na życie. Jednocześnie pracodawcy widzą wyraźnie, że dla osób wkraczających na rynek pracy same „klasyczne” świadczenia pozapłacowe to za mało. Sprawdźmy razem jakie najbardziej pożądane benefity w pracy dla Zetek! Obecnie, szczególnie w kontekście generacji Z, zauważalny jest wyraźny nacisk na wellbeing w pracy, elastyczność i możliwości rozwoju.

Co więcej, najmłodsi pracownicy coraz częściej zwracają uwagę na benefity związane z dbałością o zdrowie psychiczne. Aż 30% osób w wieku 18–24 lata wskazuje, że wsparcie psychologa w ramach pakietu firmowego to ważny element oferty pracodawcy. Ten odsetek jest ponad trzykrotnie wyższy niż u osób w wieku 55–65 lat. Młode pokolenie mówi wprost: „Chcemy, żeby praca pozwalała nam zadbać nie tylko o kieszeń, lecz także o głowę”.

Gen Z: inne priorytety, nowe wyzwania

Przestrzeń na rozwój osobisty i zawodowy stała się wyznacznikiem atrakcyjnego miejsca pracy. Według danych, aż 46% przedstawicieli Pokolenia Z wskazuje dostęp do szkoleń i kursów jako kluczowy benefit – więcej niż w przypadku pracowników starszych generacji. Dlaczego? Młodzi zdają sobie sprawę, że w trakcie kariery zawodowej mogą wielokrotnie zmieniać branżę czy stanowisko. Zdobywanie nowych umiejętności i kompetencji daje im przewagę na rynku i pozwala swobodnie planować kolejne etapy pracy.

Jednocześnie to pokolenie szczególnie ceni elastyczne godziny pracy – 52% badanych w wieku 18–24 lata umieszcza je na szczycie listy najbardziej pożądanych benefitów w pracy. Powód? Chęć zachowania równowagi między życiem prywatnym a zawodowym. Młodzi nie chcą już pracować w ścisłych ramach godzinowych, zwłaszcza że dostęp do technologii i doświadczenia z edukacją online ułatwiają im efektywną pracę z dowolnego miejsca.

Benefity dla pracowników: trzy topowe oczekiwania generacji Z

Na podstawie najnowszych badań można wyróżnić trzy fundamentalne benefity dla pracowników z Pokolenia Z:

1. Elastyczne godziny pracy
   Możliwość samodzielnego układania grafiku i brak sztywnego harmonogramu to fundament w budowaniu zadowolenia młodych ludzi. Cenią oni wolność i kontrolę nad własnym kalendarzem, co przekłada się na większą efektywność oraz lepsze samopoczucie.

2. Dodatkowe dni wolne
   Odpoczynek staje się coraz ważniejszy w kontekście pracy. Młode pokolenie mówi wprost: „Dbajmy o balans między życiem zawodowym a prywatnym”. Dodatkowe urlopy lub „mental health days” mogą być skutecznym rozwiązaniem wspierającym zdrowie psychiczne.

3. Dostęp do szkoleń i kursów finansowanych przez pracodawcę
   Rozwój zawodowy bywa dla gen Z ważniejszy niż stabilizacja. Dlatego możliwość korzystania z profesjonalnych kursów, warsztatów czy konferencji to benefit, który pozwala przyciągnąć i zatrzymać najbardziej ambitnych kandydatów.

Wellbeing w pracy i wsparcie psychologiczne

Coraz więcej firm dostrzega, że dbałość o wellbeing w pracy nie ogranicza się do karty sportowej i owocowych wtorków. Owszem, standardowe pakiety medyczne nadal cieszą się popularnością. Nie zmienia to faktu, że pracodawcy coraz częściej uwzględniają w ofercie także:

• Konsultacje z psychologiem lub terapeutą – dzięki temu pracownicy mają szansę szybko reagować na narastające problemy emocjonalne, stres czy pierwsze objawy wypalenia zawodowego.

• Programy wellness – spotkania z ekspertami od zdrowego trybu życia, warsztaty dotyczące zarządzania stresem, dostęp do platform z ćwiczeniami mindfulness.
• Elastyczne przerwy w pracy – możliwość przerwania zadań w dowolnym momencie na krótki spacer lub ćwiczenia relaksacyjne pozytywnie wpływa na stan psychiczny.

Takie benefity pozwalają przeciwdziałać problemom związanym z ciągłą presją i intensywnym tempem życia. Dla pokolenia, które otwarcie mówi o swoich emocjach i dba o równowagę psychiczną, to szczególnie ważny wyróżnik.

Elastyczność form zatrudnienia kluczem do sukcesu

Pokolenie Z, wychowane w dobie cyfrowej transformacji, nie postrzega pracy jako miejsca, do którego trzeba codziennie dojeżdżać i spędzać tam osiem godzin. Dla wielu młodych pracowników praca zdalna bądź hybrydowa to nie luksus, ale standard. Prawie połowa badanych z tej grupy docenia możliwość realizowania obowiązków poza siedzibą firmy.

Firmy, które nie zaoferują przynajmniej częściowego trybu zdalnego, mogą spotkać się z niskim zainteresowaniem wśród najmłodszych talentów. Trudno się dziwić, gdyż model hybrydowy pozwala pracownikom zaoszczędzić czas i pieniądze na dojazdy, a jednocześnie często przekłada się na lepszą efektywność.

Klasyczne benefity – czy wciąż mają znaczenie?

Choć mogłoby się wydawać, że młodzi chcą wyłącznie nowych, nieszablonowych rozwiązań, to benefity dla pracowników znane od lat nadal cieszą się popularnością. Atrakcyjny pakiet opieki medycznej (ok. 44% wskazań wśród młodych), ubezpieczenie na życie czy karty sportowe wciąż są postrzegane jako wartościowe dodatki. Również zniżki pracownicze, dofinansowanie posiłków czy darmowa kawa w biurze mają niebagatelne znaczenie dla codziennego komfortu zatrudnionych.

Dla wielu firm wyzwaniem jest zatem znalezienie złotego środka – dopasowanie oferty tak, by łączyła w sobie innowacje z klasycznymi rozwiązaniami. Można to osiągnąć np. poprzez system kafeteryjny, w którym każdy pracownik wybiera najbardziej przydatne benefity w pracy, tworząc indywidualny pakiet dopasowany do potrzeb i stylu życia.

Rola pracodawcy w kształtowaniu oferty benefitowej

Dobór właściwego zestawu benefitów powinien być poprzedzony diagnozą potrzeb zatrudnionych. Sprawdzoną metodą są w tej sytuacji ankiety przeprowadzane wśród pracowników oraz indywidualne rozmowy, w których pyta się o preferencje i faktyczne wykorzystanie dostępnych świadczeń.

Taka analiza umożliwia nie tylko wybranie najskuteczniejszych bonusów, ale też rezygnację z tych, które nie cieszą się zainteresowaniem. Pozwoli to zaoszczędzone środki przeznaczyć na ważniejsze obszary, np. program wsparcia psychologicznego albo platformy szkoleniowe.

AskHenry – osobisty asystent jako nowoczesny benefit

Coraz więcej firm wprowadza rozwiązania wspierające pracowników również w życiu prywatnym. Przykładem może być usługa osobistego asystenta, taka jak AskHenry. Pozwala ona odciążyć zatrudnionych od codziennych zadań i formalności – od załatwienia spraw urzędowych, przez organizację usług kurierskich, aż po zamawianie serwisu sprzątającego.

Takie wsparcie niesie realną wartość w kontekście wellbeingu w pracy. Dlaczego? Dzięki skorzystaniu z usług „osobistego asystenta” pracownik nie traci energii na prozaiczne czynności, zyskuje więcej czasu na rozwijanie swoich pasji i efektywny odpoczynek. Dla firm to okazja, by zaoferować benefit ściśle związany z troską o balans między życiem zawodowym a prywatnym, co w rezultacie przekłada się na wyższą satysfakcję i zaangażowanie zespołu.

Benefity dla pracowników a wizerunek firmy

W czasach, gdy niedobór wykwalifikowanych kandydatów jest coraz większym wyzwaniem, dobrze dopasowane benefity potrafią zbudować przewagę konkurencyjną na rynku pracy. Kandydaci już na etapie rekrutacji pytają nie tylko o wysokość pensji, ale też o zakres benefitów, atmosferę w firmie i kulturę organizacyjną.

Jeśli pracodawca oferuje elastyczny czas pracy, dba o rozwój pracowników i realizuje inicjatywy wspierające dobrostan psychiczny, może liczyć na większe zainteresowanie ogłoszeniami i pozytywne opinie w mediach społecznościowych. Z kolei brak takiej oferty bywa sygnałem, że firma nie nadąża za współczesnymi trendami i nie rozumie oczekiwań młodszych generacji.

Perspektywy i kierunki rozwoju

W kolejnych latach rynek benefitów będzie rozwijał się w stronę jeszcze większej personalizacji. Już dziś funkcjonują platformy, gdzie pracownik samodzielnie wybiera rodzaj świadczeń pozapłacowych, a w przyszłości te systemy będą coraz bardziej złożone. Zmiany te odbędą się równolegle z dalszym wzrostem zainteresowania dobrostanem psychicznym i szeroko rozumianym wspieraniem równowagi życiowej.

Możemy też spodziewać się, że nastąpi większe zaangażowanie pracodawców w inicjatywy proekologiczne czy społeczne – dla najmłodszej generacji ważne są wartości, z jakimi utożsamia się organizacja. Programy wolontariatu, działania sprzyjające ochronie środowiska czy aktywności na rzecz lokalnych społeczności mogą stać się elementem szeroko definiowanego „pakietu benefitów”, budującego poczucie sensu pracy.

Podsumowanie

Benefity dla pracowników to już nie tylko dodatek do wynagrodzenia – to często narzędzie decydujące o wyborze i utrzymaniu konkretnej pracy. Rosnąca rola elastycznych form zatrudnienia, potrzeba dostępu do psychologa czy większej ilości dni wolnych pokazuje, że rynek ewoluuje w kierunku skoncentrowania się na człowieku, jego zdrowiu, rozwoju i komforcie życia.

Najbardziej pożądane benefity w pracy, zwłaszcza dla Pokolenia Z, to przede wszystkim te, które pozwalają zachować równowagę psychiczną, realizować własne pasje i poszerzać kompetencje. W erze, kiedy granica między życiem prywatnym a zawodowym bywa zamazana, właśnie te elementy decydują, czy firma będzie postrzegana jako nowoczesna i godna zaufania.

Warto pamiętać, że inwestycja w dobrostan pracowników nie tylko zwiększa zaangażowanie i poprawia atmosferę, ale też przekłada się na wymierne korzyści biznesowe. Zadowolony, zmotywowany zespół pracuje efektywniej i rzadziej myśli o zmianie pracy, co – w dłuższej perspektywie – daje przewagę konkurencyjną i pomaga w utrzymaniu cennych talentów na pokładzie.